带领好一个团队就像是驾驶一艘船，要船上的人不仅要齐心协力，方向一致，才能很快到达目的地。如果意见不统一，各自为阵，永远无法到达目的地。这正好验证了：天时地利不如人和的道理。处在不同国度的人思维方式不一样，文化习俗和受到的教育也不一样。如何让来自不同国家的人，在这个大团队里，一起朝着共同的方向努力。这更是对一个管理者沟通和管理能力的大考验。
来自派赛菲特公司亚太区副总裁钟安娜，就是勇敢接受这种考验的管理者之一。有15年的国外工作经验，在IBM、微软和美国在线都做过管理的她。2006年加入到派赛菲特公司，派赛菲特公司在**床品界已经有125年历史，总部位于美国华盛顿州西雅图。2007年派赛菲特品牌开始正式进入中国市场。
当时很多人不理解，在广告和IT行业有着丰富的工作经验的她，为何选择做家纺行业。钟安娜说：她愿意挑战新的行业，而且对于一个高层管理者来说，虽然行业不一样，但在管理、策划及营销方面是相同的。
让工作效率*大化
要**地完成一个任务，需要全员的协调。在管理中，钟安娜很快发现了，国内团队与美国团队思维方式和处事方法不一样，她举例说：“如果把目标比作是B点，起始点在A点。从A到B点其实很短，但中国的团队更多会走曲线路径，花的时间很长。而美国团队，会倾向于走*短的直线路径，到达B点时间很短。”
怎样能让中国团队与美国团队能互相配合好工作，把效率*大化?钟安娜在上面花了不少心思。她说：“目标导向化对中国团队非常重要，我在不断地引导他们，给他们期望值和大的目标，然后让他自己下水，学会如何去游泳。”
她根据中国团队的特点，*先特意制定了一套方案。她要求每个员工都要有个工作计划，工作计划分为四部份：*先是确定具体化的目标;接下来是策划如何去实现目标;再次是执行，要求团队的相互协调和配合;*后是评估，对所做的事情，进行综合分析和评估。通过这样的阶段，可使目标更明朗，到达目的时间更短。通过评估，还可以不断检测目标和修正目标。
同时，她还经常鼓励中国团队要有自己的想法，要有创作力和策划能力。“在认可公司企业文化和目标一致的前提下，员工可以用不同的方法和策略去实现目标，但一定要**，别让A点到B点的时间耗费太长。”钟安娜说。
为了能使中国团队能更适应美国公司的管理，钟安娜会利用很多互访机会，把本土人员送到美国培训，这样锻炼了员工的语言能力和与国外团队合作的能力。同时她还经常派遣国内的人员，去接待来国内市场考察或合作的美国的团队。“通过不断的互访，加强了双方的了解，而且能换位思考”。钟安娜说。
