不见得人人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的情况下，我们在扮演着**与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的，通常做一个好下属，比做一个好**更有讲究。
今天读了一篇博文，大意是说一个颇有能力的总裁办主任，起初很受**重视，后因与集团行政副总裁产生冲突和对立，*后被迫离职的事情。看了之后颇有一番感慨，随着企业间人才流动的加剧，企业可以选择，**却不可以选择，所以对员工的适应性和职业素养就有了更高的选择。这是该文作者的一段亲身经历，在*后文章结束时，作者也说其实当时很多做法未必妥当，很多事情也并非非此即彼，是**可以两全的。做一个称职的下属，需要两方面的素养，一是专业素养，一是职业素养。
我们绝大部分从业者，非常看重专业素养的提升，但在职业素养方面，所知甚少。而出问题，绝大多数情况下，却是职业素养方面的问题。作为一个好的下属，除了具备一定的专业能力以外，还应该注重那些方面的问题呢?
我想**点，莫过于服从意识。顾名思义，管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么*基本的组织原则都将被破坏。我们所受的教育或者一般的论调，是谁有理听谁的，那只不过是表面的说辞罢了，谁说了算，是由位置决定的，权力决定的，而非道理决定的。我认为对于这一点，每一个员工都应该有一个*起码的认识，但事实可能并非如此。我们可能被迫服从命令，但内心并不服气，这时候就需要一个好的心态。很多情况下，在工作方面的不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题。理念不相容，就容易引发矛盾，那么在这种情况下，就需要有一个客观的认识和理性的对待。理念不同是再正常不过的事情了，彼此理解*好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一个谁说了算的问题。谁说了算，答案不言而喻，上级说了算。所以，缺乏服从意识，**是自己给自己找不痛快，而且隐患是比较大的。
我想第二点，就是抬轿意识。给上级抬轿子，是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩，但在这里来讲，是很合适、很形象的。上下级之间也是一个团队，虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走**，就拿对待上级来讲，要么容易出现奴才情节，要么容易出现仇视情节，认为上级挡了自个的路。上下级之间，正常的关系就是相互支援、相互帮撑的，对待上级，一是尊重，二是帮撑，这样才能结成革命友谊。拆台的行为不可有，抬轿子，正是体现自身价值的机会，需要好好把握。
