创业就像组建一个乐队，每个人的职责和功能都不一样，但是大家要一起合作出***的乐曲。有架子鼓、歌手、吉他、贝斯、小号、键盘等等分工，为什么他们能够一起协作出*好的内容呢?答案就是：统一的目标，明确的节奏。
如果没有统一的目标会怎样?歌手自己在练声，架子鼓按照自己喜好的节奏去演奏。然后有**想要合奏，但吉他说自己之前没收到曲谱，小号说这次这*歌没有自己的事，键盘说我还有另外一个工作没有完成，暂时无法参与此次彩排……如果是这样的乐队，大家想想看，他们能成功吗?
再假设：每个乐队成员都勤学苦练，而且各自都有所成。架子鼓获得了比赛**，键盘成为古典音乐的代言人，小号在布鲁斯比赛中夺魁，吉他是民谣领域的**，歌手也在美声唱法中有所成就，当各自都有自己业务、都有自己成就的这些人回到一起，能够成为一个特别精彩的乐队吗?
再假设：每个乐手都已经练习到了**，乐队队长突发奇想，整个乐队可以做出交响乐团的效果，虽然整个乐队只有6个人，但是只要努力就应该可以做到。或者，现在流行的是死亡金属，我们放弃已有的民谣去做死亡金属吧。结果又会怎么样呢?
再假设：如果现场5个乐手已经准备好，但是这时候因为架子鼓总是不到位，或者没有练习好，大家不得不等待他的调整到位;等他调整到位了，吉他后面的solo又开始出现问题;吉他手问题解决后，键盘原来**的“没问题”又因为键盘本身或者外部原因等总是出差错，预定的彩排都无**常进行，后续的演出有可能成功吗?
一切皆有可能。
但是在大多数时候，如果我们承认自己并非天才的话，我们就会发现，上述乐队根本就不能称为是一个“乐队”，因为根本就没有组织性，而且也没有一个统一的目标，更不用提彼此可以协同的节奏了。
创业比乐队还要复杂。所面临的问题更多，因此，这时创业者就像是乐队指挥一样非常关键。
*先有个前提问题：我们现在目标，现有乐手是否能够胜任?如果不能胜任则说明：要么目标不切实际，要么乐手不符合要求。二者必须选择一个进行调整。如果觉得外面有更高级的乐手确实可以胜任，请毫不犹豫的进行换人。但如果觉得没有人胜任这件事，那么就需要调整目标。
目标一旦明确以后，就要确保所有人都是在为公司*核心的工作努力：而且确保这件事必须按照公司要求的既定节奏去完成。这项工作，只能由创始人来完成。
也有的创业者说，但是这种协作总是会出现不顺利，毕竟销售和技术、设计和运营各自的方式都不同。那怎么办呢?
没错啊，架子鼓和键盘和歌手的方式也完全不同，但是通过统一节拍，大家就形成了奇妙的音乐。很难相信现场演出中，伟大的乐队会出现错拍漏拍的现象。那么创业者有没有通过掌控大的节奏，让整个团队都更加合拍的完成自己的工作呢?
如果创业者不能统一公司的主打歌，而且无法通过建立节拍让大家整体有效协作，*终创业就只能走一步算一步，走一步看一步，创业者的效率就无法充分发挥。
创业的核心就是领导力，正如领导力专家樊登所说：“员工的执行力就等于领导的领导力，如果你的领导力有问题，那你会发现你的员工总是没有执行力。”
那么，重新审视一下自己团队是否拧成一股绳，是否按照自己的节奏来做事，然后继续坚持创业吧!
