创业项目成功的两个重要因素

创业项目成功的两个重要因素

创业就是经营人生，有时候所有的事都必须按部就班，差一个环节、急一点，这创业项目都成不了;有时候你小心翼翼，一步一稳地前进，却偏偏不如隔壁老王家抓住了新商机……所以，想做出好的创业项目，到底是需要一步一步的沉淀还是时刻等待着好时机的出现?

人生总有不确定性 创业有风险意味着挑战

每个人的起点不同，面临的各种机遇与挑战也各不相同，创业如经营人生，不确定性太多，这些未知的不确定性也意味着挑战、创业将要面临的风险。年轻的时候我们怨过不公怨过世道，成长后我们发现能做的全部都是“尽人事听天命”，创业项目的“天命”就是市场，是用户，是一个新项目将要面临的未知的发展。

“尽人事听天命”，不以好天命固步自封

市场似乎是个玄妙的东西，创业者经常念叨着“马云说淘宝能**的时候，你不动心;**说日*过万的时候你没动心……现在是某某新市场的**，你还在犹豫……”简言之，你就要错过又一个红利期了!市场总会过了红利期，除非你有时刻找到新红利期的眼力，否则你总会面临“红利期已过，某某行业需要深耕耘”的发展问题。

所以，即使抓住了好的市场，仍不能傲娇自诩、固步自封，只吃吃红利老本、不问未来走向。还有一个问题是：如果“天命”不好控制，我们该如何“尽人事”?

“尽人事”需要**的组织与步步的沉淀

创业项目无论是要创新，还是要成事，都必须拥有**的组织团队。

万恶的传销为什么拥有那么强大的存活力?他们会一遍一遍给参与者**，灌输成功学，让你打心底认可“组织”、心甘情愿地从父母亲戚朋友身上借*“投资”、成就一番“事业”来，这是“价值观”的再改造，是传销的能耐也是很多直销、乃至很多运营们都需要努力做的事：让团队认可组织价值观，让组织得以长期充满活力的存活下去。

一个**的组织团队需要的“持续不断的活力”与老生常谈的“执行力”，事实上，当创业成员打从心里就认可团队价值观的时候，执行力也几乎不是问题了。

除了“价值观”这个核心之外，为了“**”，创业团队还需要围绕“价值观”建立的执行体系，每个成员做什么事负责什么业务，新的业务需要谁负责，谁有权利决定什么，什么样的事才需要总部定夺……一个稳定而有力的价值观核心、健全的执行体系，既能**团队的活力又能**效率的高质。