任何人(包括我们投资的人)的特征可以分为检查特征和经验特征。检查特征是可以通过查看他的工作履历和粗略对话来从外部测量或观察的特征。 经验特征只能通过广泛的互动来观察。本文的**是检查特性，如何与成功的创业团队模式结合起来。
创业经验、专业经验和行业、产品经验似乎是*重要的三个检查特征。 这三个维度描绘了一个明确的框架和一系列组合或模式，我们和那些成功的例子作比较。
两种主要的成功模式
模式一：“YC模式”
初次创业 + 有限的专业经验 + 行业/产品**
我称这种模式为YC模型，因为许多Y-Combinator孵化的团队符合这个模式：职业生涯前或职业生涯早期创始人的**家创业公司，但他们具备的编程和/或产品经验与他们想要**的行业相关。在我们的投资组合中，有两家公司在这种模式中脱颖而出：
Farmlogs：给农民的软件。他们实际上是一个YC团队，两位联合创始人在学校就创办了公司。 两人都是黑客，其中一个在农场长大。
Shipbob：简单、快速、便宜的实现电子商务。另一个YC团队， 这两位联合创始人在职业生涯早期都是***，一人来自我们投资的另外一家公司，另一人来自德勤。他们在创立Shipbob之前曾涉足电子商务领域，创立Shipbob就是为了解决他们曾经遇到过的问题。
Terminus和FourKites的情况类似，都是相对早期的职业团队，在他们的市场上有直接的产品经验。
为什么这种模式通常是可行的?早期的职业生涯、**家公司，这样的团队几乎没有可失去的。 他们通常是未婚，没有孩子，灵活的。 尽管根据定义，这些团队在工作上有很多需要学习的，但早期他们通常是有现金效率的，他们不需要或想要高薪带来的稳定，他们习惯于自己动手。在哪些已经开始了职业生涯的团队中(不是直接从高中或大学毕业创业)他们可能是单个的贡献者，而不渴望自己建立大型团队。 *后一点 ，同样重要的是，这些年轻的团队只有足够的经验看到并希望解决一个行业的问题，而不会因为需要改变的规范而受干扰。 向YC致敬，将这一模式产品化。
因此，“YC模式”的团队可以有效地找到匹配市场的产品，同时保持资本效率。他们灵活敏捷。不稳定的方面是在招聘，管理和组织机构方面缺乏经验，不了解复杂的市场动态和与投资人合作，他们倾向于在找到匹配市场产品后进行业务扩张。 他们也可能不擅长企业级销售，这是一种需要多年经验的技能，因此即使不适合，也默认使用更轻的销售模式。 我很高兴地说，我们上面的团队都通过这些挑战。
