龙江财富故事: 铁骨柔情刘铭山

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靠什么来安身立命?如何能够发展成集团化公司?作为国有控股、民营参股的混合所有制企业的***,刘铭山经常思索着这些问题。

对此,市场商贸服务中心主任李霏依旧记忆深刻:“董事长做事有魄力,铁面无私,过去我们部门有30多人,工作上相互推诿,如今我们只有6个人,人人有精神,工作有声色,收入有提高。”

人才队伍的梯队化培养和有效的激励竞争机制,是现代化企业管理的核心内容。通过开展轮值和末位调整制度,双向激励,让公司从上到下,形成凝聚力、战斗力。“过去工作节奏是比较慢的,大家是比较安逸的工作状态,现在通过有效的激励机制,用‘先服务、后管理’的管理理念,提升了服务,带动了管理。”公司纪检书记王爱斌对刘铭山董事长由衷的钦佩。

党委书记抓党建,不忘种好“责任田”。刘铭山坚持把加强党的**和完善公司*理统一起来,突出加强党在国有混合制企业发展中的核心、**和堡垒作用,积极探索新形势下国有混合制企业党建工作新思路。

重生的古铁市场,市场活力迸发。从当年濒临倒闭的龙江锅炉厂第三产业,到交易量位居全省钢材市场现货交易之*,古铁市场已成为哈尔滨乃至东北三省*席配套服务设施较完善的综合性钢贸物流综合性市场。

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