靠什么来安身立命?如何能够发展成集团化公司?作为国有控股、民营参股的混合所有制企业的***，刘铭山经常思索着这些问题。
对此，市场商贸服务中心主任李霏依旧记忆深刻：“董事长做事有魄力，铁面无私，过去我们部门有30多人，工作上相互推诿，如今我们只有6个人，人人有精神，工作有声色，收入有提高。”
人才队伍的梯队化培养和有效的激励竞争机制，是现代化企业管理的核心内容。通过开展轮值和末位调整制度，双向激励，让公司从上到下，形成凝聚力、战斗力。“过去工作节奏是比较慢的，大家是比较安逸的工作状态，现在通过有效的激励机制，用‘先服务、后管理’的管理理念，提升了服务，带动了管理。”公司纪检书记王爱斌对刘铭山董事长由衷的钦佩。
党委书记抓党建，不忘种好“责任田”。刘铭山坚持把加强党的**和完善公司*理统一起来，突出加强党在国有混合制企业发展中的核心、**和堡垒作用，积极探索新形势下国有混合制企业党建工作新思路。
重生的古铁市场，市场活力迸发。从当年濒临倒闭的龙江锅炉厂第三产业，到交易量位居全省钢材市场现货交易之*，古铁市场已成为哈尔滨乃至东北三省*席配套服务设施较完善的综合性钢贸物流综合性市场。
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