股权分配的一般做法是怎样的，创业者是否会想到给未来新的合伙人预留股权?作为创业合伙人，你是否了解什么样的股权结构才是合理的?本文将给你一些建议。
1、股权分配的一般做法
创业企业的股权架构设计和股权分配*先要通过创业合伙人内部协商、*立第三方、资本市场等方式给企业估值。
其次，创业企业的“老大”很重要。一般而言，创业企业的CEO对公司有更多担当和责任。在前期，企业的发展往往与CEO的能力直接挂钩，同时为了**决策效率，CEO在创业项目中要尽量拥有多数股权，能够有效控制新创企业。
再次，从资源互补、多方面综合考量其他合伙人。合伙人往往在企业发展过程中各有优势，比如资金、资源、**、创意、技术、运营和个人品牌等，需要综合、动态地考量。*后，特别注意动态平衡。适时权衡各方面在各个阶段的作用与贡献，设计相应机制动态平衡、调整创始团队的股权分配。
对于后续加入、中途加入的合伙人，要注意坚持“先恋爱再结婚”的原则，以便完成真正的了解和磨合。要注意通过法律文件明确：a.联合创始人的具体待遇，b.待遇相关条款生效的前提条件，c.待遇相关条款生效的时间(进行股份绑定安排、股权架构和股权分配动态性)，d.联合创始人退出的机制安排。
预留给新合伙人的股权往往非常必要。不是所有团队都能从刚开始的时候就很幸运地找到齐整合适的创业团队，中间必然还会有各种各样的联合创始人需要引进。对于在不同**阶段引进的联合创始人，需要预留10-20%的股权。随着创业企业不断成长，股权的价值越来越大，给出去容易，拿回来困难异常，因此提前预留极为必要。在考虑股权这个蛋糕怎么切的时候，*先要照顾的是员工份额，留多少才能持续吸引后续的**人才加入?这个需要提前规划。
奇虎360拿出40%作为股权激励池。当然，更为“**”而且巧妙的是我们耳熟能详的华为。目前任正非持股1.4%，员工持有公司98.6%的股权，可以享受股利分红与股票增值所带来的收益，但是不能行使表决权，不能出售、拥有股票，即所谓的虚拟股权制度(限制性股权)。员工通过股权激励获得相应的收益权(剩余索取权)并共同承担企业经营风险而实现激励相容，可以充分激发关键人力资本的潜力。
