创业的过程，就是和竞争对手不停打架的过程。在竞争里，创业者经常会犯一个错误，总觉得一个创业公司，总归要以弱胜强，要以小博大，要****。从战略上可能确实如此，但在战术上来讲，这种事情可一可二不可三，因为它发生的概率本来就低，就算侥幸成功一次，但只要败一次就啥都没了。
那正确的打架姿势是什么?以强胜弱，*小朋友的糖果
创业者应该只做以强凌弱、以大搏小、以多胜寡的事情。创业公司本来手上的资源不多，如果连续输两仗，公司可能就要死了。大公司无所谓，他们可以输一百次，只赢一次就行了，小公司是可以赢一百次，但输一次就完了。
敌人就算强大，也有不在意的地方。要集中局部的兵力优势，设定局部战场，用一只手打别人的一个手指头，断其一指。实在不行去拉援军，抱大腿，找资源，无论如何要在你的战场上形成战略优势，把各种各样的潜力做到更大。而如果赢面不够大，宁可不打。或者干脆就跑，跑了之后换一个战场打。
比如说傅盛，他在国内创业时，被360用各种姿势打，横打竖打吊打趴打。*后傅盛觉得既然这仗注定打不赢，那就撤，把战场换到海外。海外市场也不小，而且海外市场对手很弱，都是那些*立***，去打他们就跟被360打一样。
实际上，创业公司就是不断**和寻找对自己有利的战场，以强胜弱，然后获得更多的资源和优势，再做升级版的以强胜弱，不停的欺负小朋友，*小朋友的糖果让自己变得更壮，再欺负小朋友，再*糖果。千万不要随随便便去跟泰森打。
未虑胜，先虑败，该怂就怂
更重要的是，创业者要未虑胜，先虑败，设立紧急制动阀，该认赌服输的时候就得认赌服输。创业者在一开始设立目标的时候，不但要设计胜利目标是什么，还要设计失败目标是什么，做好严格的纪律设定，什么时候该撤就撤，该认输就认输。
收敛战争还有一个重要的意义，升维打击。如果竞争到了同质化阶段，日子就非常难过了。这种情况下有两个选择，一种是用尽可能的小的力量进行同质化竞争的防守，想办法让竞争重回异质化，第二种是在同质化竞争的战场上，寻找更好的市场去脱离战场。
58同城和赶集网，当年就是同质化竞争的典型，互相捅刀子捅了很多多年。在他们快乐的互相捅刀子的时候，错过了团购，错过了打车，错过了外卖，错过了几乎所有O2O的机会。所以如果陷入到同质化竞争，要么就是找到异质化的方法，把竞争对手搞死。要么就想办法脱离战场，甚至干脆放弃这个市场，找到更好的市场，把现有的业务资源转移过来。
在这个过程里面，创业者的心态是很重要的。创业者经常会有憋着一口气的感觉，大家互相打了那么多年，轻易休战，一口气总是咽不下去。投入了那么多，**、心力、情感，说没就没，接受不了。但同质化竞争是*没意义的竞争，要么有心胸跟对手合并，要么找到新方法来一把机关枪直接把他突突死。
何时该收敛战争呢?有很多维度，核心是要看增长。
