真正的创业者可以从日常生活中发现金矿，对于某些人来说，他们很少会有挫败感，因为这些人脑子里总是充满了各种创业灵感，他们能在每个街角发现潜在的商业机遇，脑子里永远有太多想去追求的创业想法，总是觉得自己没有太多资源去实现所有这一切。
即便是一家比较成熟的创业，每天同样也会遇到各种挑战，创始人脑子里永远也会被各种问题所充斥，比如该把研发资金投在概念A上，还是投在概念B上?当然产品可以同时支持四个垂直行业领域，现在哪一个投放呢?诸如此类的决策正在变得越来越复杂，但有一点可以明确，因为我们每个人的时间，**，以及精力都是有限的，当你的脑子里被太多想法所充斥，就需要一个好的框架，帮助梳理一下思维，现在就不妨看看下面这几个步骤吧：
步骤一：明确每个不同选择的风险和回报
产生大量创意想法，通常发生在你和联合创始人，或是有多个合伙人一起创业时，实际上很多创业想法几乎难分伯仲，因此你需要一个方法去评估它们，这就是我们要引入“风险vs.回报”这一概念的原因。
你所要做的**件事，就是评估每个创业想法需要投资什么类型的资源才能**获得成功，以及每个创业想法能让你得到些什么。举个例子，相比于开发一款“软件即服务(SaaS)”产品，开发一款App应用不仅成本较低，而且耗时较少，但是一款成功的SaaS产品所带来的收入要远超过一款App应用的收入。
也许有人会说，有些成功的App应用同样能带来*大收入，在此，我们并不是要去强调太多细节，而是想要说明如果你有很多创业想法，那么就需要尽可能地去比较风险和收益，针对不同情况(比如缓慢成功型，稳定增长型，以及销量暴增型)构建财务模型。是否需要根据公司实际增长率及时改变不同的财务模式呢?笔者建议要看情况，但通常要对*差的情况做好准备，对*好的情况有所期待。
步骤二：分析现有市场
实际上，你所期待的业务增长率通常与你所要进入的市场竞争环境相关。举个例子，如今的移动App市场已经是非常“臃肿”了，如果你现在还要进入，真的很难脱颖而出。而另一方面，一些小众的垂直行业领域里面不仅充满了很多机遇，而且竞争对手也不多。
Josh Kaufman是《个人工商管理硕士》(ThePersonal MBA)一书作者，当你在不同市场里有了创意想法，他建议可以先问自己以下三个问题，有效评估一下：
1、你的创业想法应该在这个市场里，有足够的吸引力吗?
2、其他市场是否更有前途呢?
3、如果你改变自己的创业想法，并应用在其他市场，是否会更有吸引力?
根据笔者自己的经验，再补充三个问题：
4、在你的创业想法里，有没有一个竞争对手相对较弱的想法?
5、你的创业想法是否具有先发优势，还是已经落后他人了?
6、随着业务的发展，你的创业想法可扩展性强吗?
