关于创业的4条建议和案例

来源: 互联网

1、牛逼的公司都有一个好的开局

每个成功和牛逼的公司都很*特,但它们有些共性:开局很好。*理公司就如*国,坏的决策就在开局之时,比如挑错合伙人,招错了员工,这很难修正,拨乱反正可能需要破产的代价。一开始就稀里糊涂,神仙也难救。

代表案例:2百多年前美国成立时,历经数月的争吵,定下了每个州参议员人数的平均主义原则,之后宪法到如今也只修改了 17次,美国却蒸蒸日上,强大保持到现在。归根结底,顺利的开局把这种情况变成了特色。

2.非常之人才能做创始人

在蒂尔看来,世界上大部分人都中规中矩,正如正态分佈钟形曲线所体现的那样。聪慧、富裕、有**力、核心圈内 (insider)的人很少,他们分佈在曲线右侧;臭名昭著、缺陷明显、不合群、局外(outsider)的人也极少,他们分佈在曲线左侧。

不过,若只分析创始人这个群体,他们的特点是倒钟形曲线,他们处在很强或很弱、很富或很穷的两个**,很少位居中游。

企业离不**始人,对于创始人看似**怪异的特点,要有更大的容忍度,你需要靠非同寻常的个体来**公司,他们才能超越那些亦步亦趋者。

代表案例:Paypal 的6个创始人都比较疯狂,有四个人在高中时都造过炸弹,要知道这裡面有三个来自**主义国家:中国、乌克兰、波兰。在当时,这种疯狂**不可想象,然而这群人几乎每个都做成了大事业。

3.远离竞争,战则必胜

创新式垄断带来新产品能为公司带来可持续的利润。而竞争减少利润,互相抄袭,*终破坏的是市场。可我们为什麽相信竞争才是有益的?这是因为竞争不单单是经济概念,它成了一种意识形态,扭曲了我们的思维模式。

商场上不能像哈姆雷特那样为**气概而战,那极度愚蠢;雷同的竞争是**,而非价值体现。但是竞争若不可避免,那要打就要打赢。

代表案例:彼得蒂尔运作Paypal之时,马斯克做了个一模一样的x.com 。1999年两者厮杀非常激烈,paypal 的员工当时一周上班100小时,不是聚焦于提升生产力,而是为了打败马斯克。2000年彼得蒂尔主动找马斯克商谈,坐在一起消除竞争谈合并。马斯克后来也成为蒂尔的“Paypal黑帮”的2号人物。

4、成为市场的垄断者,只要3步

**步:一开始就垄断一个小的市场。每个初创企业都从小起步,每个垄断企业都需要统*市场,所以要成为好的初创企业,需要一开始就垄断一个小的市场。一开始市场太小不是问题,市场太大也不会有小企业的垄断机会。

代表案例:Facebook*初的市场也只是12000名哈佛大学生,大部分投入者都因市场太小而不感兴趣,认为不可能做成,但10天之内Facebook的市场份额从0上升至60%,然后不断向其他学校扩张。

投稿作者:email_758578
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