错误一：没有签订股份行权计划(vesting schedule)，没有相应的知识产权保密协议
创业团队中途有人退出并且还继续持有公司的股份，那么剩下的人就苦逼了，可能你们劳心劳力*终还要为别人做嫁衣裳。签订股份行权计划的意义在于，即便有人中途退出，剩下的人也可以优先买回该人的股份。这样做的好处就是能激励创业团队的人能同舟共济，度过创业开始*艰难的几年。
中途有人退出可能会造成的另一个致命影响就是：离开的人可能会带走一部分核心的知识产权资产，可能包括**、代码、LOGO、商业秘密等。签订保密协议能够给创始团队一个**，并且也不需要费很多精力，把应该保密的内容列一份清单，每个核心成员都签字即可。
错误二：在稀里糊涂的情况下签订协议
有的创始人甚至都不仔细看他们要签的协议，更别说理解协议的内容。说他们天真也好，说他们理解力不够也好，很多创始人缺乏这种对自己签字的内容负责的意识。
不仔细看协议的后果就是：你亲手葬送了协商某些核心条款的权利，并且*终会付出比你预期更高的代价。一个**的例子就是如果要提前结束合同，通常提出结束的那一方要付出高昂的违约金，这一点，可能很多创业者签协议的时候不会仔细考虑到。
所以，如果你要代表一个团队的利益去签订某一个协议，**你已经读完并**理解了协议内容。怎么才算理解?1、明确自己的权利和义务;2、看清附加条款或限制条款;3、明确每一个人的知识产权所有权。
错误三：在要不要解雇那些不合适的员工的问题上表现得优柔寡断
对于一个创业公司来说，没有什么比雇佣了一个**更操蛋的事了。要命的是，那些人又没把“**”写在脸上，他们有时候有不错的履历，看起来也像正人君子，可一旦被雇用之后就原形毕露，自己不守规矩还会影响其他的员工。并且，这种人会给你带来法律上的麻烦，他们发现自己受了一点点亏待就巴不得闹上法庭。
炒人，对于某些创业者可能拉不下面子。可是你是要面子，还是要公司?
遇到这种人，就要拿出决断，抓住机会果断地辞退。留着这种人会把你的公司整得乌烟瘴气，而且加大了遭遇法律问题的几率。
错误四：没有把重要的利益关系落实到合同上
成功的公司都有一个共同点：任何相关利益方权责分明。对早期创业公司来说，*要落实到合同上的是和承包人之间的关系，因为承包人有能力帮你执行一些有难度的事项，但如果你们之间没有一纸协议，对方就没有这个义务。
任何有利益关系的双方都应该签订一个书面的协议，因为他们某些时候需要你，你某些时候需要他们，一纸协议可以**双方的利益，并且，减少纠纷的可能。
多一点常识，提高一下法律意识就可以让你远离一些不必要的法律问题，也能让你的公司走得更远。
