创业真的很艰苦，中途退出是一种很常见的现象，创业者在创办公司之前，就应该预先想好退出计划，以帮助自己在合适的时候退出。Kathy Krist 在文中介绍了一些创办公司时需要考虑到的退出策略。
和很多小企业的**一样，Victoria Collins 将一大笔退休金都投到了她的公司里。1990年，她和朋友创办了一个财务规划公司，她准备在 2011 年退休，但是却并不打算将股份兑现。Collins 辞掉了一些职务但仍维持她的股份不变，并且还坐在公司董事会的席位上。
这个方式很适合她。Collins 现有的股份价值约700万美元——大大超过她辞职时的价值——并且她还能把股份卖给任何人，不只是公司内部的人。但她的经历对于其他公司的合伙创始人来说是有指导意义的，但也是一个警示。Collins说：“对我来说这是一个好的选择，但是将这么多*绑在一个公司也有很大的风险。”
讨论团队退出策略
如果你和你的合作伙伴计划同时退出，那很容易：你们可以***将公司卖给外人。但是如果你不希望如此，则需要一个系统来允许你或你的合作伙伴以一个适当的价格去出售股票，让你的公司免受损害。
总部位于旧金山的峰会顾问公司创始人Tom Palecek说：这就是为什么有多位**的民营企业需要一个买卖协议的原因。去年公司推出之前，他聘请了律师去编纂这种类型企业的退出章程。Palecek和他的合伙人提前制定了让所有合作伙伴都必须遵守的规则。
买卖协议需要几个组成部分，包括在可核实的指标基础上评估私人持有股票的公式。这个公式根据行业不同而变化。它可以确定你的股票的价值。买卖协议同样需要列出你出售股票的序列号，向谁出售股票以及出售时间长短的条件。这对于大多数企业来说是有意义的，尤其对于大的合作企业(如医疗，法律和会计公司)而言更是至关重要的。在这样的公司里，**们不太可能对其他的每一位**都有所了解。
设立你自己的备用计划
不管你和合伙人决定什么，你都需要注意你的个人财务状况。如果你事先设立了足够长远的目标，那你应该做好了承担你原来公司高度集中和缺乏流动性的股票投资风险的准备。并且，尽管你可能将所有的**都倾注于公司，但如果你想逐步出售股权，就需要积攒其他的流动资产——股票，债券和现金——在退休后依靠你的股权生活。
因为公司可能会成为你*宝贵的资产，所以外部投资计划需要占据这个庞大而集中的位置。和一个理财规划师坐下来好好谈谈，**你的投资组合多样化且和你的行业没有关联，并且可以维持到你清算股票的那天的。一旦你退休了，要密切关注你原来的公司——至少在你出售股份前。就拿Collins的例子来说，她知道待在董事会的这些年，她可以用她的影响力来得到关于她所持股份的更多的信息。“当你是一个大股东的时候，你就会想去获得信息。”Collins说，“待在董事会可以为你提供这些信息。”但这也同样推迟了她整个的退休时间。所以如果你想立刻离开，今天就开始制定你的退出计划吧。
