我们常听到这么一句话：“会花*的人才会**!”那么，对于创业这样的话合适吗?据媒体爆料，半年时间，神奇百货公司融得的2千万风投资金已花掉一大半。其创始人95后女孩王凯歆不得已裁员将近七十多人，只留下十来名员工，并宣布阶段性暂停售货，重新学习如何合理管控公司现金流。
曾有人对141家创业失败的公司进行了调查研究，总结出占比*多的 25%失败的原因都是资金问题。什么才是创业公司花*的正确姿势?在创业初期，控制成本，减少不必要的开销。
一、办公场地花*问题
创业初期由于资金、人力、物力等方面都基本为“0”所以在花*方面，租用办公场所以省*为主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里创立了大疆创新;谷歌*初成立的时候，办公室设在一个租来的**里。阿里巴巴马云也是在自己家的房屋里完成了18罗汉的召集，很多成功的企业是从一个不起眼的办公室成长起来的。
如果办公场所对生意没有真正的帮助，先把精力放到做成业务、产品上，等到公司进入正常的发展轨道，再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法，一方面帮助自己省下了一笔开销，另外，也可以考验一个团队的初心，能跟着自己吃苦耐劳的员工，相信明眼的**都不会亏待他的!
总结经验：在创业早期，尽*大可能降低固定成本支出。可以考虑把家或公寓当办公室;如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。有的孵化器即便公司的营业收入在逐步增长，可以预支一些费用，也要尽力确保不会被大额的租金等开支给压垮。
二、员工数量花*问题
创业公司初期应当控制员工数量，合理设置员工薪酬福利。员工的数量并不是越多越好。至于，创业公司初期招多少员工合适，在这里也不能为大家一一解答，因为，各公司的情况不一样，产品业务需求也不一样，所以很难综合，举例：2011年的时候，凡客诚品公司有一万三千多名员工，然而也就是在这一年，凡客亏损6亿。
创始人陈年说：“公司越热闹，烧*混日子的人越多。”通过精简组织架构，凡客诚品只剩下不到300人，业务也运转得很顺畅，“现在凡客资金很充足，够活十年的”。营销上也有办法，实在卖不动了，被人遗忘的时候，跳出来骂周杰伦是“傻X”结果年过半百的阿年被杰伦的粉丝骂的体无完肤。
总结：把公司的人数控制在一定的范围，提高员工的工作效率，初创公司成功的可能性将会大大增加。
