1、很多草根的团队，想找个合伙人都非常困难，有很多项目是因为找不到合伙人，产品都没做出来的;或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，*后找不到突出口啊，等死咯。
2、合伙人之间闹矛盾，早期可能是因为：1)找合伙人太草率，没有一起共事过，发现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好;2)对事情有不同的看法，主要是有人对项目方向不认可;3)可能是因为性格上存在冲突，合不来;4)更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。
3、选择了一个错误的方向，或者经常调整方向，大家对创始人都没有信心了;市场空间太小，把一个小生意，当成一个走**路线的项目做，不注重项目本身的**;项目的切入点有问题;项目是一个伪需求，或者是一个弱需求;项目有需求，但是没**模式，或者**模式非常弱。这叫做公益，不叫创业。
4、没把握***发展的节奏，没管理好企业的现金流。1)有可能是启动资金本身就不多;2)有可能是不懂得节约成本，控制企业的各种支出;3)**能力不行。
5、运营做不起来。合伙人的运营能力太弱，没有相关的资源，拉来一波种子用户。
6、发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢，用户量迟迟做不起来，导致**跟不上，让竞争对手一下拉开了差距。*后形成恶性循环。
7、拿错了*，*和*的价值的不一样，不懂分辨哪些是聪明的*。
8、错失机遇。该拿*不拿，对投资人稍微苛刻点的条款，犹豫不决。甚至有时候哪怕有*也要拿，不要觉得手上的*太多了。
举个栗子：摇摇招车是国内*早的打车App，一度在北京市场占据了绝对优势，无论是早期产品先发优势，还是有徐小平、红杉这样的资本背书，摇摇招车都不愧为曾能独占一片天的明星级产品。腾讯首先找到的并不是滴滴打车，而是摇摇招车。但摇摇招车因为不能接受腾讯投资协议里的某些条款，错过了，更准确的说是拒绝了这次“关键”的**机会，大家都知道后来就没摇摇招车什么事了。可见，在市场中暂时跑第一的不一定可以胜出啊，在格局未定之前，借助外部的力量第二、第三名也可以逆袭。
9、太把*当一回事，不懂得利用杠杆。有时候，*、人才、产品、用户量、资源，它们都是可以相互流通的——*可以换项目的股权，项目的股权可以换*;人可以换*、*可以换人;流量可以换*，*可以换数据(用户量)。至于是处于买方市场，还是卖方市场，就看具体情况了。
如果为了节省那几个*，放弃了一个优秀的人才，可能就导致速度太慢;如果在竞争当中，比竞争对手心软，不舍得花那笔*，别人的用户量，一下子甩自己几条街，融更多的*进来。看创始人有没有这种概念。死在天使阶段，和死在C轮，做人的高度真的是不一样的。
10、创业了， 还太把自己当一回事啊，不懂得跟兄弟们打成一片，冲锋在前，或者指挥一线，团队的执行力弱爆了。
