所谓红海市场，就是市场竞争白热化、行业利润率降低、企业生存越趋艰难的市场。相对于无限空间的蓝海市场，红海市场确实充满了挑战。
一、思考：蓝海变红海?
过去几年，业界人士将卫浴行业预见为一个蓝海市场。房地产市场飞速发展，特别是三四线城市的刚需提升、一二线城市家居二次装修的风潮**，作为下游产业的卫浴行业多年保持着每年高速稳步发展。据2017-2018中国卫浴行业市场分析报告称，2018年国内卫浴市场容量将突破2000亿。千亿容量光从数字上看，你是否认为只要选择进入卫浴行业，千万**便能触手可及?
蛋糕是有的，但已经不是人人有份了。
然而纵观过去的2017年，我们发现卫浴市场有了*大的变化：卫浴行业洗牌速度加快，品牌集中化趋势明显;卫浴**卖场高度集中，低端不规范市场纷纷关停;区域大客户集中化，小客户越来越难以在市场占有一席之地;工程全国化，新零售的发展，渠道多样性日趋明显。
渠道在裂变、消费需求在升级，我们赫然发现，卫浴市场尽管还是“兵家必争之地”但再也不是以往“触手可及”的“蓝海市场”了。如果不“投奔”一个实力与潜力兼备的***，是难以在角斗场中幸存。
二、挑战红海?!大国品牌优势突显
软硬实力兼备，大国品牌更容易站稳脚跟。
尽管红海波涛汹涌，但拥有24年卫浴生产研发历史的民族卫浴企业东鹏洁具，却有着越来越明显的优势。东鹏洁具拥有佛山、江西、江门鹤山、重庆永川4大产业基地，千余亩产能**;专业的***人才团队、先进的生产设备、雄厚的科技研发力量、高品位的产品设计和严格的质量管理体系，缔造了东鹏洁具在产品功能性、舒适性、环保性等多方面优良口碑。多年来，东鹏洁具以市场为导向，时刻把握世界卫浴的潮流趋势，为客户提供完善的整体卫浴空间解决方案。
不是所有品牌都能称为大国品牌，因为我们相信大国品牌的力量。
作为民族品牌主力军，2017-2018年间，东鹏入选****-1《大国品牌》栏目，以品牌故事记录片的形式亮相央视向世界传递****形象。东鹏正以大国品牌之姿，为提升中国企业品牌价值，助推****复兴作出贡献。
三、东鹏洁具打响红海突围战
东鹏洁具用行动强化客户“**力”，在市场走出属于东鹏品牌“一带一路的战略圈”。
洞悉行业市场的危机与挑战，早在2015年，东鹏洁具率行业之先打造“新型区域平台商”营销管理模式，通过扶持**客户、培养大客户、**投放促销资源等方式，实现了产品资源、客户渠道、仓储物流的集约化、精细化管理。2016年东鹏洁具继续开展各**市场的布局，加快区域整合步伐。2017年东鹏洁具战略制定运营中心三大标准平台打造计划日渐完善。2018年东鹏洁具全国经销商渠道运营中心化将全面提速，并朝着打造东鹏洁具赋能型标准化平台不断努力。
四、大国品牌信心加盟
据业界人士分析，不久的将来，卫浴行业仍是一个聚宝的领域，前景相当乐观。但是，商家们、甚至是想进入行业的有志之士，能否在这片领域里掘到自己的那桶金，还要看他们如何借力、采取什么方式?加盟大国品牌无疑是他们信心的选择。
