商业模式是个蓝图。他们强迫在早期阶段选择。这不但必要，还可以限制(很像施工图纸)。 而*终，他们是决定未来成功的关键因素。
问题是：经营模式后向化(根据过去的经验为基础)。换句话说，在*后一次设置普遍存在的情况下，一个成功的企业遵循着一套特定的规则。 然而，若这个事件是部小说——这里没有过去的经验——你必须创建一个新的模式。
这是媒体，同样也是TV和电台等电子渠道目前所面临的*明显的挑战。 商业模式的排他性，以及建立品牌和分销控制(旧媒体的商业模式的本质)对当今数字化世界毫无用处。
认识到环境的转变是**步。 大多数现有的企业**接受已经发生的变化——并试图强行进入一个旧的商业模式。这为新公司在过渡期间制造了上升的机会，通过**和运用新的模式，从现有业务中崭露头角。
那么，当模式过时时，你是如何开始创业的?答案很简单：通过实际评估外部环境，建立一个新的模型，毫不畏惧地编制你的资产和负债，切实估计自己的长处和(未来的)竞争对手的弱点。
建立该模型时，你需要考虑以下五件事情：
1、不要认为一个新的模式是你**的出路——**你的公司实际需要或将受益于新的商业模式。 即使在一个不断变化的环境，改变现有的模型可能更有利于你的商业机会。
2、不要高估变化——变化在逐步发生，因此，即使你开始向一个新的方向前进，您的模型还有可能停在历史。
3、不要让“试图更好”摧毁了好处——只因为你在建立新模式，在射中目标前，你的**应该放低。 例如，很多iPad软件有着令人眼花缭乱的数字，但是进展缓慢并且难以下载使用。 结果销售急剧下降而不是*初所期待的结果。
4、建立灵活的模型——它总是好的，比如，推迟估计达到自己的目标的时间。 像软件，它总是需要比开始想象时更长的时间和成本。
5、期待竞争——如果你要吃掉你的竞争对手的午餐，他们会注意到——而且会非常努力的阻止你做。在你的模型建立竞争回馈。
*后，忽视批评。总是会有一个人不明白你在做什么或者说不想明白。 但是，他们将会有一些意见。 一旦你开始你的计划，坚持下去，直到你知道它已经工作了或它不能实施。 不要放弃得太早。
