大学生创业网网 创业者的时间永远都是不够用的，想要尽量的提高自己的工作效率，创业者就必须合理的安排自己的时间，而想要合理的安排时间，创业者就必须找到自己工作中核心的部分。
1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。这是创业者在任何情况下都要解决的企业*重要的问题，除非已经解决。而影响企业生存的主要因素可能是**状况、收入状况、竞争状况、产品状况等。
2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的**能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。
3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。
4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的**放在了开发新产品、市场宣传**等事务上。个人认为，**应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。
5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方**的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
6.团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持*好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。不要到经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。
明白了工作的重要性次序，有利于创业者总是将时间放在*重要的事情上。有一些管理时间的技巧，可以减少时间的浪费。
