**招：吸引留学人员，收割人才。
为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%;德国计划也将这一比例提高到20%.近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。
第二招：兼并购买企业，连锅端才。
美国思科公司是个*典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、***和技术人才。
第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。
据不**统计，世界上70%的**人才通过猎头公司调整工作，90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。
第四招：国外设立机构，就地取材。
随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有15个。拿规模*大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多人员，96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。
不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外。以俄罗斯为例，至今已有1.5万科研人员移居国外。
第六招：修改移民法规，开门迎才。
移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H—B1签证(允许外国专业人才来美工作签证)限额从每年11.5万人提高到19.6万人，为期三年。
第七招：启动特别计划，超前号才。
对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招：利用网络管道，聚集人才。
网络的便捷给人才大战**了条件，据统计，近年来，**较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，全美职业银行就因此储存了160万个求职者和150万个招聘岗位资料。
第九招：出国访问，顺手牵才。
通过项目主管或公司高层管理的亲自出访，与之有接触后，双方达成意向，一拍即合。
第十招：合作办学设奖，养育人才。
清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。
