营销员是企业的先遣部队，也是企业的**起点，在企业里的地位举足轻重。这些被视若掌上明珠的营销员，总让营销总监等营销管理者“时而欢喜时而忧”，喜的是营销员为企业**了效益，推动了企业突飞猛进的发展;忧的是，营销员绝大多数不在企业总部，而是分布各地，行踪不定，思想活跃，风格各异，实在不太好管理。而对营销员管理的好与坏，直接关系到企业的前途和命运，因此如何管好营销员，就成为所有营销总监的头等大事。
前些日子，有不少读者朋友给笔者来信，咨询如何管好营销员，鉴于工作比较紧张，空闲时间少，多数来信均未回函，在此深表歉意，顺便也以本**一回复。(说明：文中所指营销员，是广义的营销员，既包含大区经理等**营销员，也包含初涉营销的初级营销员)。
对营销员的管理是一门大学问，不是三言两语能说明白，也非我等“才疏学浅”之人能说明白，在此谨以本人的管理心得为例，就营销员管理的主要方面，与各位经理人、**、学者、读者做一探讨，文中难免疏失、偏颇，如有不妥，敬请指正。
如何管好营销员，可谓见仁见智，笔者以为应该从以下方面着手：
A.练好硬功打铁还得自身功夫硬，没有金刚钻不揽瓷器活。诸如营销总监等营销管理者，要想管好营销员，*先要具备和提升作为营销管理者的职业道德、职业素质、职业能力，哪一方面差就提升哪一方面，具体欠缺哪一方面就补充哪一方面，做到有备无患、应付自如;其次要**弄清楚企业现状，要理解**的期望与要求，要了解行业状况和发展趋势，然后做出一套合适的营销管理规划。
B.赢得人心俗语常说：将心比心、以心换心，现代管理理论认为：**者不仅会做事，更要会做人，甚至在一定程度上说做人大于做事，并且管理层级越高对做人的要求越高，这些都要求营销管理者对营销员的管理，*先要赢得营销员的心，只有营销员从内心深处，真心尊重、佩服、拥护、支持营销总监等营销管理者，营销管理者对营销员的管理才能有效执行，这时的营销管理才能****，才能指挥若定，才能胸有成竹，才能*终完成企业的营销目标。(关于如何赢得人心，笔者会在下一篇文章进行阐述)。
C.统一思想营销员来自五湖四海，奔向天南海北，行踪不定，见多识广，思维灵活，容易见异思迁产生思想差异，加上每个营销员的资历、经历、学历等不同也造成了营销员的思想差异，如果思想不统一，对营销管理者来说，就很难对营销员进行管理，也无法取得营销管理的成效。因此*先要对营销员统一思想，明确目标，做好规划，明辨是非，奖优罚劣，步调一致，**执行，并把企业文化深刻融于营销员的思想体系。
