设计经理拿起平面硬广的稿子说：“整体感觉一般，冲击力不够，能不能多一些噱头与冲击力?”策划总监看了后说：“又大众化了，不能在瞬间抓住读者的眼球。我们花*投广告，这*要么不投，要投就要真刀实枪的鼓捣些动静来，不疼不痒的广告干脆别做!”
……
如果你和你的项目组创作出的平面广告受到上司如此评价，那就意味着，起初一厢情愿企图用平面广告在**瞬间“**”顾客的想法成了一种奢望。
创作是一个系统配合
不管怎么说，一个**甚至**的平面广告**不应是或文案、或设计人员的单打*斗，它是一个团队的配合，有目标明确的项目组，有统筹，有工作细分与项目进度控制表，有与之相对应的沟通、协调与评估机制。
你不能推卸责任说，那是文案的事情，创作醒目标题与诱人文字是他的份内事，杰出平面广告的出世与文案息息相关，如果你果真如此，那么你肯定不是一个有责任感的出色项目成员。任何一个平面广告，从策略诉求点、标题、文字、图片、排版、版面购买与发布行程，甚至后期的创意评估，都会是一个彼此衔接的封闭环路。
当然，如若你是一个技能全面的多面手，既懂策略又精于文案与设计，并且还能**画面表现与策略诉求**一致，能够一条龙下来通打**，那么恭喜你，你可以出去*闯江湖另立门户了。企业里不需要一个人通打**的多面手，即或是对人手精益求精的广告公司，也会对你望而生畏。因为把一个公司的命运全然寄托于你一个人的表现，那会是一件多么可怕并且危险的事情。一旦你工作状态不佳甚或辞职，公司岂不是要立即休克?
无论如何，组织要求合理状态平衡运作，就必然会追求项目分工与协作。作为项目成员，你应该对整个项目负责，而不是毫无责任感的推诿。
想要创作一个能够“**”顾客的平面广告，**不是一些外行所以为的拼凑几张图片，然后加上点图片文字说明与购买地点、联系方式那么简单。为了增加创作出**甚至**平面广告的胜算，你必须**平面广告创作的每一个节点——策略诉求提炼、文案、设计、媒介购买、调查评估都会有出彩的亮点。
每一个项目都会是多块木板拼接而成的“木桶”，要想容纳更多的水，你必须**没有一块“木板”会过短，让人一眼便看出了破绽。当然，你也不必强求每一块“木板”长度过于一致，你当然知道“木桶原理”，但不必过于死板。在其他“木板”长度差不多的情况下，你可以让其中的某一块或者几块尽可能的长，那会让你的“木桶”格外引人注目。
