当**的自然智商和情商都相对较高，哪怕是*后失败的**，在芸芸众生当中也是堪称**者。但为何有的**成就伟业，有的却难以建树甚至潦倒收场?在我看来，就是因为很多**都太过聪明，在很多浅显的大道理上始终没有悟透，*终为之付出代价，遗憾的是，可能他一生都感觉不到失败的原因。
案例一：张**辛苦了15年，把小作坊发展成为一个产值9000多万的食品企业，应该说不但赶上了市场转型的好时候，也和张**的精明和专注有关。多年来他始终倾注于肉制品加工，对地产、和饮品等曾经如日中天的行业从不动心。但企业一大了，他就感觉驾驭起来有些困难，毕竟自己只有初中的文化水平，于是他不断的学习和自我提升，同时也受到一些培训和光盘的影响，开始在管理上越发的倾向于制衡管理法。
他常常对总监私下里说：“副总裁的话不能全听，感觉明显不对的先不要执行，马上和我沟通!”对大区经理也常常如是灌输。其目的就是希望避免过于放权而导致决策失误，同时也避免某些领导权力过大，过于专横或者衍生腐败。
结果常常导致企业决策的效率底下，领导间互相争斗，纷纷向张**告状和投诉，而张**却自感良好，彼此互相制约，同时彰显自己的核心位置。由此，*后导致企业高管责任感下降，**的纷纷离职而去，安于现状的也被动听命，*终在激烈的市场竞争中反映迟钝而低价被收购。
点评：企业间营造一种开明民主的氛围无可厚非，但*终不能弱化企业的决策力和执行力，否则就是不折不扣的内耗。同时很多企业**的担心有些杞人忧天，独资或是优势控股的企业当家人，总担心自己被边缘化，不是有点太敏感了吗?职业经理人是很难混过**的，这是亘古不变的真理。黄光裕虽然*后难以完全制服陈晓，是因为他套现了太多而失去完全控股地位造成的。
案例二：笔者曾经在一个大型的企业任职营销总监，而我的上司总是担心我的张扬性格，*后会和他全线开火竞争副总裁的位置。其实我性格虽然有些外企的痕迹，说话也直来直去，不太考虑别人感受，但我对上司还是非常尊重的，毕竟人家在外企的资历比我高一大块呢，而且外语的水平还是为人的魅力上，是我当时需要学习的对象呢。但我的上司看似颇有自信，但总是未雨绸缪，希望把危险消灭于萌芽之中。
于是，我写的报告常常压在他的抽屉里没有审核意见，导致董事长责怪我效率低下，而且很多意见不批示给我修改，而是在高管大会上逐一指出，大有让我永世不得翻身的气势。记得很清楚有一年的五一促销报告，折腾来折腾去，*终四月二十八日还没批下来，弄得我哭笑不得。
