说起“并购”这个话题，人们*容易想到的是***大的lvmh集团。从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙的loewe、瑞士的豪雅表，到美国的donna karan、marc jacobs和benefit，再到意大利的fendi以及emilio pucci……囫囵吞枣式的并购全世界时尚品牌，与hermes、gucci的并购攻防战被业界传得津津有味，lvmh庞大帝国被公认为“欧洲*可怕的企业狙击手”，也正是这个并购鲸吞者，成就了60多个世界****品牌的庞大帝国，和超过6049.46亿人民币的集团市值。
海外资本市场成熟，时尚产业的并购司空见惯，并购的活跃度被当做衡量当季时尚产业的景气指数。wwd此前一篇报道援引dealogic 的统计报告，2013年上半年**时尚行业(服饰和鞋类零售商)的并购交易金额同比下降17%，据此指出**经济持续低迷，业界期望今年下半年或2014年将有所回升。
而在中国，服装业一直被当做“工业”而非“商业”，长期以来，并购似乎与这个行业的从业者无关。由于知识积累、人才经验的匮乏，即使对投资并购心生向往，也感觉无从下手。2013年，尽管有森马并购gxg、波司登收购greenwoods、百丽收购日本巴罗克公司等并购案例，一切还只是浅尝辄止的试水，离**水准的并购还很遥远。“即使是已经进入资本市场的上市公司，对并购都是很陌生的，”uta集团总裁杨大筠说，“他们也有投资部，但仅限于公司的证劵业务，并购这部分的经验、知识、资讯都非常匮乏。”
只有女装品牌欧时力*近收购米兰生活潮牌店1corso como并将其引进上海，在杨大筠看来是**水准的资本运作，“请高手跟高手对战”。欧时力的“启蒙”，与lvmh集团的染指不无关系。2012年年初，lvmh集团通过旗下投资基金l capital买下欧时力(ochirly)10%的股份以及厦门卓雅(jorya)部分股权。
