闲时，常和同事玩玩斗地主，打过几番过后，渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。
*先，没有永远的朋友，总是利益当先
“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，**不变的就是改变，想尽办法，利用资源，去追求利益*大化。如同面临金融风暴的企业一样，昨天还是竞争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次，*要的肯定是共同民族产业的利益。
同样一个企业，一定是把追求*大利润放在*位，作为企业的供应链条和销售链条，**品质、**成本控制，没有谁和谁就是一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去，但每个阶段的“地主”也不一样，比如说采购单价压低了，也许品质成本加大了；研发成本降低了，也许销售也受影响了；库存成本下降了，生产周期反而延长了。
其次，结构优化是取胜的关键
朋友中“斗地主”就有**案例，手中抓了大小王、四个2，可是还是被打败。究其原因，其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其他的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等他明白过来，牌局已经结束了。
企业管理何尝不是？很多人可能喜欢请些所谓的**、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业获胜就肯定有十足的把握。
