不抱怨是领导者成功的因素之一

高层**人不应该被看作哀诉者。他们可以提出公司面临的公开挑战，但是如果他们被视为爱抱怨的人，这就使他们看起来不那么像**者了。这种态度也会有效地给组织内其他人进行**的许可。这种消极的想法可能普遍存在，渐渐地加剧导致士气遭受重创。我更喜欢CEO承认错误并且寻求改进办法的例子。拿大卫•科特(David Cote)来说吧，他于2002年成为霍尼韦尔公司的CEO，当时该公司被联合信号公司收购后正在寻找自己的方向。

根据《经济学人》的报道，科特专注于十二个他想让公司改变的“行为”。总的来说，这些行为主要为专注于客户、倡导改变和提高自我意识，这被称为一个 “Hon.”(Honeywell)。这一理念与专注于四条业务线相结合共同促进了霍尼韦尔公司的繁荣。该公司的股价**出历史*高记录。正如科特所说的那样，你必须了解人们所说的**，这就是我如何做我的工作的。而这要以CEO承认问题的存在开始。

**是个人责任问题。**要依赖于他人去执行，同时**也是从个人开始的。**者要对他或她自己的行为负责，这也包括公共行为。当面对逆境的时候，要承认挑战、跳过“同情派对”行为，把注意力主要放在你正在做什么来解决目前的问题上。那些不抱怨的CEO们是人们愿意效仿的**者。而那些允许自己沉浸在悲惨中的CEO们是人们*好避免的对象。