企业开发新产品，*大的目标当然是获得*多的使用者，并从中获得利益。要想做到这一点，创业者需要坚持自己的判断，如果你让其他人左右了你的想法，只因为他们说了一句：“没有人想要这样的产品。”，你就选择退缩，那么即使你拥有再好的创意，它也只能是个创意。创业者自己需要承担**的工作，也需要自己决定是否通过一个产品的创意，权利在你自己手中，你应该促使自己不断前进，不要被其他人的想法所左右。而如果你自己有了这样的顾虑，你就需要像个创业者一样去思考。你的顾虑有可能是个问题，也有可能是个机遇，你需要找到解决的办法。如果产品不成功，你永远都有机会后退，但是如果你的感觉还不是那么糟糕，就不要在产品还没出炉的时候就选择放弃。
如果你在一个大型企业供职，当你在提出一个新的产品创意的时候，一定有人会对你说：“你的产品创业与公司的战略不符。”这样简单的一句话有可能会使得一个**的产品创意胎死腹中。你可能会选择气愤的两手一挥，你也可能会称自己的创意“曲高和寡”，你也可以斥责企业的官僚作风让人感到窒息。但是*重要的是，在听到这句话之后，你要仔细了解企业的这些所谓战略。因为企业的战略对于大型企业来说是他们的生存根本，他们依靠这些战略为消费者提供*一无二的服务。大型企业看重的并不是产品的数量，而是产品之间内在的关联性。在这种情况下，你或许应该调整你的创意，让你的产品创意能够符合企业的战略。投稿作者：mobile_921909
