老板一生都悟不透的道理

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当**的自然智商和情商都相对较高,哪怕是*后失败的**,在芸芸众生当中也是堪称**者。但为何有的**成就伟业,有的却难以建树甚至潦倒收场?在我看来,就是因为很多**都太过聪明,在很多浅显的大道理上始终没有悟透,*终为之付出代价,遗憾的是,可能他一生都感觉不到失败的原因。

案例一:张**辛苦了15年,把小作坊发展成为一个产值9000多万的食品企业,应该说不但赶上了市场转型的好时候,也和张**的精明和专注有关。多年来他始终倾注于肉制品加工,对地产、和饮品等曾经如日中天的行业从不动心。但企业一大了,他就感觉驾驭起来有些困难,毕竟自己只有初中的文化水平,于是他不断的学习和自我提升,同时也受到一些培训和光盘的影响,开始在管理上越发的倾向于制衡管理法。

他常常对总监私下里说:“副总裁的话不能全听,感觉明显不对的先不要执行,马上和我沟通!”对大区经理也常常如是灌输。其目的就是希望避免过于放权而导致决策失误,同时也避免某些领导权力过大,过于专横或者衍生腐败。

结果常常导致企业决策的效率底下,领导间互相争斗,纷纷向张**告状和投诉,而张**却自感良好,彼此互相制约,同时彰显自己的核心位置。由此,*后导致企业高管责任感下降,**的纷纷离职而去,安于现状的也被动听命,*终在激烈的市场竞争中反映迟钝而低价被收购。

点评:企业间营造一种开明民主的氛围无可厚非,但*终不能弱化企业的决策力和执行力,否则就是不折不扣的内耗。同时很多企业**的担心有些杞人忧天,独资或是优势控股的企业当家人,总担心自己被边缘化,不是有点太敏感了吗?职业经理人是很难混过**的,这是亘古不变的真理。黄光裕虽然*后难以完全制服陈晓,是因为他套现了太多而失去完全控股地位造成的。

案例二:笔者曾经在一个大型的企业任职营销总监,而我的上司总是担心我的张扬性格,*后会和他全线开火竞争副总裁的位置。其实我性格虽然有些外企的痕迹,说话也直来直去,不太考虑别人感受,但我对上司还是非常尊重的,毕竟人家在外企的资历比我高一大块呢,而且外语的水平还是为人的魅力上,是我当时需要学习的对象呢。但我的上司看似颇有自信,但总是未雨绸缪,希望把危险消灭于萌芽之中。

于是,我写的报告常常压在他的抽屉里没有审核意见,导致董事长责怪我效率低下,而且很多意见不批示给我修改,而是在高管大会上逐一指出,大有让我永世不得翻身的气势。记得很清楚有一年的五一促销报告,折腾来折腾去,*终四月二十八日还没批下来,弄得我哭笑不得。

投稿作者:mobile_944671
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