“斗地主”中的管理思想

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闲时,常和同事玩玩斗地主,打过几番过后,渐渐发现“斗地主”这个游戏中,尽管运气成分也有,但一副好牌可以被人打得一败涂地,一副烂牌常常也能出奇制胜,其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。

*先,没有永远的朋友,总是利益当先

“斗地主”中,刚才还是需要默契配合的合作伙伴,可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”,而刚才被你打败或把你打败的“敌人”,这轮你可能就要调整思维、心态,要和他好好配合,去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友,也没有谁永远是谁的敌人,**不变的就是改变,想尽办法,利用资源,去追求利益*大化。如同面临金融风暴的企业一样,昨天还是竞争的同行,现在可能就要放下成见,坦诚联合起来,共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次,*要的肯定是共同民族产业的利益。

同样一个企业,一定是把追求*大利润放在*位,作为企业的供应链条和销售链条,**品质、**成本控制,没有谁和谁就是一定是长存的,谁影响企业对利益的追求,谁就要被打下去,但每个阶段的“地主”也不一样,比如说采购单价压低了,也许品质成本加大了;研发成本降低了,也许销售也受影响了;库存成本下降了,生产周期反而延长了。

其次,结构优化是取胜的关键

朋友中“斗地主”就有**案例,手中抓了大小王、四个2,可是还是被打败。究其原因,其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛,其他的牌却很乱,没顺、断链,无法形成配合和照应。而对手的牌中,除了开始制约其小对的双A,其余的就是两顺,还没有等他明白过来,牌局已经结束了。

企业管理何尝不是?很多人可能喜欢请些所谓的**、高手来管理企业,董事长、总经理、副总经理、总监,架子很大,派头很足,分量很重,可是内部管理思想不统一,流程不畅,企业指令到下面断链,互相扯皮,效率低下,那些大头也只能看着别人超越自己的企业,将自己打败。相反,如果能做到流程简洁、清晰、顺畅,人员结构合理,该做事的时候,一蹴而就,一气呵成,那企业获胜就肯定有十足的把握。

投稿作者:mobile_921870
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