创业到底值不值得去培养人

来源: 互联网

外包的东西,永远是80分,对于低水平、尚不及格的玩家,目眩神迷。可是,外包的团队,很难陪你一同成长,他们没想过非得用100分回报你,他们还有很多别的客户需要伺候,不光你一家,而且,你所需要的“*特调性”,与他们无关,他们只想“交差”,然后“结账”…所以,外包的水平固然起手很不错,但**看下来,水平必不如你精心培养的团队。我们看看苹果笔记本,工业设计登峰造极,其中“延续性”占7很大比重,比如MacBook的材质,铝,是苹果玩到登峰造极的材质。如果当年乔布斯找不同的设计外包公司,可能这家公司喜欢用铝镁合金、那家公司喜欢用碳纤维、另外一家用工程塑料*得心应手……

**美工和平庸美工,用的电脑与软件,没啥差别。这就是说,美工的修炼,不存在一个“黑箱”学习过程。就不用我过多解释了。实际上,这三条分别对应看“可培养”、“能培养”、“想培养”,三者的交集点,才是“该培养”。所以,回到这位朋友的问题,如果你是开网店的,针对美工这个职位,你如果有靠谱的苗子,就“该培养”。就算是前期辛苦点、慢点,但把时间拉长来看,你的投入是会是值得的。

投稿作者:mobile_921909
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